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[多选题]
合同交楼交楼前80天,编制 方案,明确交楼批次承接查验的范围、内容、涉及专业,准备查验工具、辅助设施、仪器,编制设备设施承接查验资料清单,制定设备设施承接查验计划、落实参与人员的数量和职责,报工程维护部审批后执行（）
A.交楼工作
B.设备资料承接
C.设备移交
D.物业系统承接查验工作
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A.交楼倒排计划
B.配套工程进度检视
C.物业承接查验工作方案
D.设备设施明细
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第2题
以下哪些是做好承接查验的前期准备工作（）
A.与工程部核实交楼批次的范围、内容、涉及专业等
B.准备查验工具、辅助设施、仪器等
C.各系统设施设备分部分项工程验收合格
D.编制物业系统承接查验工作方案，落实参与人员的分工和人数
第4题
由工程部牵头，组织物业公司、施工单位进行承接查验，按照物业承接查验情况及要求安排施工方进行整改，确保合同交楼前1 个月重大问题整改完成率以上。原则上未完成承接查验工作不得交楼。 重点检查公共设备设施的功能和安装质量（）
A.85%、100%
B.95%、100%
C.100%、85%
D.100%、95%
第5题
交楼前（）,维修部负责人须做好承接查验的前期准备工作,编制物业系统承接查验工作方案,报工程维护部审批。（第七条,承接查验及设施设备核查）
A.60天
B.70天
C.80天
D.90天
第6题
（交楼前联合验收操作指引）项目物业主要职责（）
A.对拟交楼项目批次与物业服务相关的交楼文件资料的合法性、完整性进行评定
B.负责项目公区移交、接管
C.提交拟交楼项目批次公共设施（设备）承接查验成果
D.对公共设施（设备）的承接查验结果进行综合评定
E.提交项目里程碑计划交楼联合验收节点交楼意见
第7题
项目计划交楼节点50天前，由客关组织房产项目部和物业成立承接查验小组，确定《物业承接查验 方案》内容包括（）、编制承接查验计划和业承接查验的主要内容
A.承接查验范围
B.物业承接查验总体要求
C.物业承接查验工作原则
D.成立接管验收小组
第9题
根据区域大运营内控里程碑计划和区域交付管理制度合同交楼前__制定承接查验方案，输出承接查验报告，要求承接查验的问题在交付前整改完成， BIP流程呈报区域总裁，收楼__汇总前介和承接查验亮点及存在问题建议（）
A.1个月 一周后
B.3个月 一周后
C.3个月 15日
D.1个月 15日
第10题
关于交楼前重点工作的说法，下列正确的有（）
A.承接查验启动后，工程维护部每周组织不少于一次交楼批次项目的维修部负责人会议，共同商讨解决工程进度及质量问题，会议纪要存档
B.维修部负责人根据地区物业公司工程管理制度，结合项目实际情况编制项目工程管理制度、工作计划和工程预算，经工程维护部审核后，报地区物业公司主管工程领导审批
C.交楼7天前，维修部完成原始档案资料收集、整理，按类别存放管理;同时完成工程制度培训、专业理论培训和现场实操培训，并对培训效果进行考核，考核结果和培训过程资料存档
D.维修部核查即将交付区域的设备房、配电间、物业用房、水电井等钥匙，并设置标签，建立钥匙清单、领用和使用登记管理制度
E.交楼5天前，物业服务中心须完成主要设备的试运行工作，并做好试运行记录
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