“1212”成本管理检查市政配套板块新增的考核项为（）

A.成本超支预警强控

B.策划成果落地管控

C.过程监控预警整改

D.结算资料管控

A.成本超支预警强控

B.策划提效明确目标

C.策划成果落地管控

D.过程监控预警整改

A.策划成果落实

B.监控预警

C.责任成本

D.标准监控

A.成本节点铺排

B.过程规划管控

C.策划成果落实

D.方案版合约规划

A.全过程策划

B.全方位管控

C.全口径考核

D.全系统覆盖

A.策划:一级开发项目的 产业定位成果把控和审批;二级开发项目的 定位报告成果把控和审批

B.规划:一级开发项目的规划类质量进度把控和审批、市政配套类方案阶段把控和审批

C.设计:二级开发项目的方案阶段的设计质量进度的把控和审批;重大设计变更的审批

D.管理:产品标准化制定、设计管理流程梳理制定

E.审核:施工图审核

A.前置策划，前置开展市政配套工程全周期策划。根据地方资源、政策、标准制定实施方案

B.统筹管理，整合集团内外资源，协同管理，统一输出。主动出击，积极沟通政府，争取政策支持

C.抢占资源，提前介入，抢占市政资源，争取最优解决方案，合理控制成本

D.把控方案源头（70%成本），加强政府沟通、争取政策支持，寻求最优方案

A.构建责任成本管理体系和业务流程

B.建立临时工程建设标准并监督执行

C.对项目管理能力评价或项目检查考核

D.定期考核项目部责任成本执行情况

A.工程管理室

B.财务资金室

C.成本管控中心

D.子分公司

A.月度考核奖

B.成本专项奖

C.季度考核奖

D.季度专项奖

A.资金管控策划

B.商务成本策划

C.工期管理策划

D.施工方案策划