题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内开工，工程师则至少提
前（）天通知承包商开工日期。
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A．产量增加
B． 他的决策能够使团队成员高度满意
C． 他的决策需要较少的时间
D． 以上皆是
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第2题
一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变
化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
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A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
第3题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
A．紧密矩阵
B．团队建设
C．形成
D．基本规制
第4题
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
A．项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
B．项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
C．项目经理允许团队成员做出他们的决策
D．项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
第5题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是让团队成员增长才干、培养自己能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于团队成员()。
A．实现目标
B．提高生产效率
C．之间互相帮助
D．实现自我价值
第6题
在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目二周时间.在评估该问题时，很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报.谁应该为没有识别到这个项目风险负责？（）
A．项目风险经理
B．项目发起人
C．项目团队成员
D．项目经理
第7题
一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中
如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望（）
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A．生产率提高
B．他的决定可获团队较高满意率
C．其作出决定所需时间较少
D．以上都是
E．A及C
第8题
开发一款银行零售业务新产品的项目正在进行中，由于团队成员缺乏激励，该项目落后于进度。项目经理应该如何激励项目团队（）
A．提供认可与奖励
B．使用教练和指导技能
C．授权
D．应用创造性的问题解决方法
第9题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
A．实现领导目标的需要
B．提高领导效率的需要
C．团队成员之间的互相帮助
D．满足下级的自我价值的实现
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