各案场全面配置（），为客户销讲时可随时介绍，避免延长客户等待时间

A.案场维护

B.业务配置

C.基础数据

D.系统配置

A.项目如有升级需要，可进行可选升级配置，可更改固定配置或者降级配置

B.项目如有升级需要，可进行可选升级配置，不可更改固定配置或者降级配置

C.设置了可选升级配置，案场根据司机情况对可选自由勾选，必选

D.设置了可选升级配置，案场根据司机情况对可选自由勾选，非必选

A.项目配置的案场专员+主管大于等于2个人时，该单业绩才需要申报

B.案场经理是案场专员/主管的在人事系统的上级

C.案场申报业绩时可以自己添加合作人

D.案场申报业绩时最多添加20个合作人

A.1

B.2

C.3

D.4

A.营销负责人、销售经理、销管主管

B.城市营销副总、营销负责人、销管主管

C.城市营销副总、营销负责人、城市销管负责人

D.销售经理、销管主管、销售顾问

A.案场5.0体系主要是针对在售项目的案场管控

B.案场服务分级体系的核心思路是通过服务体系的搭建打通营销、物业、项目三方管控

C.由营销部门发起选择案场类型及服务配置，下单物业案场

D.物业案场根据营销部门对案场服务体系的需求执行配置培训管控工作

A.案场大小

B.销售目标

C.客户数量

D.规划面积

A.新房带看前，与购房者约定好时间并提前 5-10 分钟到达约定地点，不迟到或爽约

B.在与案场进行确客报备时，提前与案场人员确认到达案场的时间，避免出现让购房者现场空等的情况发生

C.带看的楼盘要与购房者的需求楼盘相匹配，避免出现购房者枉跑

D.在带看样板间的时候，一些户型瑕疵的地方可以不告诉客户

A.需要换季的前半个月

B.每年的10月15日—10月20日

C.每年的9月15日—9月20日

D.随时可上报需求

A.需要换季的前半个月

B.每年的10月15日—10月20日

C.每年的9月15日—9月20日

D.随时可上报需求