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第1题
承接查验工作须于合同交楼()个月前启动,如工程部未按时组织承接查验工作,维修部须及时以书面()的形式通知工程部,督促其启动承接查验工作
A.2;书面告知
B.3;工作联系函
C.3;书面告知
D.2;工作联系函
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第2题
交楼项目的承接查验小组成员含()
A.工程部工程师
B.物业服务中心维修部负责人
C.物业公司工程师
D.施工单位专业负责人及工程师
E.地区公司工程技术部工程师
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第3题
交楼()前,维修部负责人须做好承接查验的前期准备工作,编制物业系统承接查验工作方案,报工程维护部审批
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第4题
设备设施承接查验工作应于合同交楼()前启动,未经物业公司承接查验合格的全部公共设备设施不得移交物业公司,未完成承接查验工作原则上不得交楼
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第5题
开展承接查验:交楼项目须在交楼前()提请地产工程部开展承接查验工作,并安排专人对接
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第6题
承接查验小组成立后3天内,维修部督促工程部向物业服务中心移交承接查验的资料()
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第7题
承接查验启动后,工程维护部()组织不少于()交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档
A.每周;一次
B.每周;两次
C.每月;一次
D.每月;两次
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第8题
承接查验小组成立后内,维修部督促工程部向物业服务中心移交承接查验的资料()
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第9题
承接查验启动后,工程维护部组织不少于交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程进度及质量问题,会议纪要存档()
A.每周;一次
B.每周;二次
C.每月;一次
D.每月;二次
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第10题
承接查验启动后,工程维护部组织交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档()
A.每周,不少于一次
B.每月,不少于一次
C.每月,一次
D.每周,一次
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第11题
最晚合同交楼()启动承接查验。(越早启动越有利,可以留有足够的查验时间和整改时间)
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