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[单选题]

交楼()天前,维修部书面提醒工程部启动承接查验流程,并组织人员严格按照相关要求对即将交付区域进行全面承接查验

A.15

B.30

C.60

D.90

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第1题

承接查验工作须于合同交楼()个月前启动,如工程部未按时组织承接查验工作,维修部须及时以书面()的形式通知工程部,督促其启动承接查验工作

A.2;书面告知

B.3;工作联系函

C.3;书面告知

D.2;工作联系函

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第2题

交楼项目的承接查验小组成员含()

A.工程部工程师

B.物业服务中心维修部负责人

C.物业公司工程师

D.施工单位专业负责人及工程师

E.地区公司工程技术部工程师

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第3题

交楼()前,维修部负责人须做好承接查验的前期准备工作,编制物业系统承接查验工作方案,报工程维护部审批

A.30天

B.45天

C.60天

D.90天

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第4题

设备设施承接查验工作应于合同交楼()前启动,未经物业公司承接查验合格的全部公共设备设施不得移交物业公司,未完成承接查验工作原则上不得交楼

A.一个月

B.两个月

C.三个月

D.半年

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第5题

开展承接查验:交楼项目须在交楼前()提请地产工程部开展承接查验工作,并安排专人对接

A.10日

B.20日

C.30日

D.40日

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第6题

承接查验小组成立后3天内,维修部督促工程部向物业服务中心移交承接查验的资料()
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第7题

承接查验启动后,工程维护部()组织不少于()交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档

A.每周;一次

B.每周;两次

C.每月;一次

D.每月;两次

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第8题

承接查验小组成立后内,维修部督促工程部向物业服务中心移交承接查验的资料()

A.3天

B.5天

C.7天

D.15天

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第9题

承接查验启动后,工程维护部组织不少于交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程进度及质量问题,会议纪要存档()

A.每周;一次

B.每周;二次

C.每月;一次

D.每月;二次

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第10题

承接查验启动后,工程维护部组织交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档()

A.每周,不少于一次

B.每月,不少于一次

C.每月,一次

D.每周,一次

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第11题

最晚合同交楼()启动承接查验。(越早启动越有利,可以留有足够的查验时间和整改时间)

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

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