题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
作为项目经理，你发现来自供应商的一些可交付成果 不能接受，你要检查这些可交付成果，下述哪个文件有定义（）
A.质量核对单
B.采购合同
C.采购工作说明书
D.项目管理计划
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A.沟通管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）
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第1题
你作为项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果，项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。你首先应该查阅哪份文件（）
第2题
项目客户不接受可，要求对多项交付成果执行较小的。这些变更对产品的性或功能均无，但却会影响到进度。若要管变更，项目经理下一步应该做什么?()
A.返回到定义，修订范围和项目进度
B.要求客户正式用文件说明不能接受交付成果的理由，并通整体更控制过程来处理变更
C.说服客户，认为他们对交付成果检查不符合产品验收标准的规定
D.说服项目团队，认为他们在研发或创建每项交付成果时应做的更好
第3题
你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法继续进行。这时你首先应该怎么做？（）
A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.向上级请示应该如何处
C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论
D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求
第4题
你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做？()
A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.向上级请示应该如何处理
C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论
D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求
第5题
你作为项目经理的一个项目有若干部门参与，现在这些部门之间不能在一些复杂的内部技术规格上达成一致，但是他们又必须在这些技术规格上达成一致。这时有人提出折中方案，凭借你的经验，该方案产生的可交付成果不能够满足客户的需求。这时你应该怎么做?（分值：1 答错扣0分 ）
A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求
C.在内部状态报告中记录这一情况
D.向上级汇报请示
第6题
你的客户要求你完成可能不包括在项目范围之内的几个可交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外，你需要查阅下列哪个文件（）
A.项目范围说明书
B.项目工作分解结构
C.工作分解结构词典
D.需求文件
第7题
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项并希望亩查项目范围已进行成本估算。项目经理发现，在工作分解结构中遗漏了一些可交付成果。项目经理下一步应该怎么做（）
A.询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
B.请求项目管理办公室批准这项工作的额外资金
C.根据百分之百的规则，将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本
D.要求主题专家检查这些可交付成果是否有必要
第8题
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项并希望审查项目范围已进行成本估算。项目经理发现，在工作分解结构中遗漏了一些可交付成果。项目经理下一步应该怎么做（）
A.询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
B.请求项目管理办公室批准这项工作的额外资金
C.根据百分之百的规则，将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本
D.要求主题专家检查这些可交付成果是否有必要
第9题
项目已完成第一阶段，客户检查可交付成果，发现缺漏一些关键功能。为了确保项目的一致性，项目经理应审查什么（）
A.质量管理计划
B.需求文件
C.核实的可交付成果
D.已验收的可交付成果
第10题
你作为项目经理的一个项目有若干部门参与，现在这些部门之间不能在一些复杂的内部技术规格上
达成一致，但是他们又必须在这些技术规格上达成一致。这时有人提出折中方案，凭借你的经验，该方案产生的可交付成果不能够满足客户的需求。这时你应该怎么做？ （分值：1 答错扣0分 ）
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A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求
C.在内部状态报告中记录这一情况
D.向上级汇报请示
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