题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作,这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致,不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话,所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做?()

A.停止考虑折中方案,要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论

B.向上级请示应该如何处理

C.在内部状态报告中记录这一情况,并在以后继续进行讨论

D.与客户沟通,请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求

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第1题

关于项目启动会议,下列说法错误的是()。

A.需要项目相关的各方都参加

B.是一个信息沟通与协调的会议

C.会议要制定具体的行动方案

D.需要在项目正式投入执行之前召开

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第2题

项目章程中授予项目经理什么权力?()

A.考核人员

B.运用组织资源

C.计划

D.领导职能经理

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第3题

在矩阵型的组织结构中,项目经理不具备以下哪项权力?()

A.提拔成员的权力

B.奖励成员的权力

C.影响成员的薪酬

D.安排给成员富于挑战的工作

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第4题

公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

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