作为出荷担当，在作业前需清楚以下哪些信息（）

A.表头生产顺序

B.各车型投入时间、数量

C.供件进度

D.零件到货时间

A.零件号

B.表头生产顺序

C.各车型投入时间

D.各车型投入数量

E.供件进度

A.数量

B.时间

C.系数

D.落点

A.通过与上一班次的班组长交接班和察看生产（作业）现场，了解上一个班次任务完成产成品质量设备运行安全生产生产现场生产（作业）记录情况，了解遗留处理问题；

B.明确本班次的生产（作业）任务，了解生产保障条件，如原料供应水电风气等动能供应设备检修进度等情况。

C.组织本班组职工完成交接班前的现场整理清扫清洁工作。

D.了解本班组下一班次的工作任务，确认人机料法环的变化情况，提前做好本班组下一班次的准备工作

A.《供件指示清单》

B.《出荷排列交接表》

C.《安全库存出入库登记表》

D.不用做记录

A.循环作业图表

B.上班次作业进度

C.现有生产材料

A.生产进度控制是生产控制的基础方面，其任务是按照已经制定出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产：过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出

B.生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂

C.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制

D.出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制

E.工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

A.保质期限

B.运输车型

C.到货数量

D.到达时间

E.卸货时间

A.保质期限

B.运输车型

C.到货数量

D.到达时间

E.卸货时间

A.在当班记录本上说明

B.转告下一班次服务员

C.请客人交还租借物

D.告诉客人还给下一班次的服务员