题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
基准版目标成本录入成本系统后（）日内，各公司成本职能部门需组织各职能部门召开合约规划评审会
A.5
B.7
C.10
D.15
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A.5；项目成本岗
B.10；项目成本岗
C.15；全成本管理岗
D.30；全成本管理岗
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第4题
集团各职能部门对管控范围内的责任成本进行指导监督，履行过程管控职责； 集团成本职能部门按季度对各区域公司上报的责任成本执行情况进行评估，评估结果将作为（）的考核依据
A.区域各职能部门绩效
B.区域年度目标责任书
C.项目年度目标责任书
D.城市各职能部门绩效
第8题
下列选项中，哪一项属于成本管理中心职责（）
A.组织各责任条线目标成本及合约规划的编制
B.负责组织开发费用的目标成本、合约规划、动态报表、后评估的编制、汇报
C.负责制定开发配套费用标准化
D.负责提供各阶段图纸，提供项目定位配置清单
第9题
《关于合约规划审批流程,以下描述有误的是（）
A.前期版合约规划由区域成本负责人终审
B.方案版合约规划由区域总裁终审
C.方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核
D.调整版合约规划无需审批,由发起人在ERP系统发起调整申请后,系统自动通过、归档
第10题
成本：成本管理中以下说法错误的是（）
A.目标成本执行版一天只能创建一版
B.目标成本执行版上报的是项目所有分期的目标成本，不可以选择上报分期
C.一个项目只存在一个项目级合约规划
第11题
下面关于成本策划成果认定的说法正确的是（）
A．成本职能部门聚焦经营视角，以会议纪要等形式向其它职能部门提出成本策划建议，并推动成本策划落地从而达到项目降本增利的效果事项，方可认定该成本策划事项金额
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B．由成本职能部门主导的第三方补位设计优化，优化成果经过区域设计认定后，可认定为成本策划金额
C．增加货值的需集团全面预算部、营销管理部认可后方才认定为成本策划金额
D．专项成本策划，应由设计管理部做技术审批，经上会评审并报批采纳的，可以按执行版目标成本调整金额认定策划成果
E．制度约定目标成本调整范围，由于成本科目超支做的被动策划，成本部需要积极组织各相关部门，挖掘优化点措施，争取将超支成本消除，只有当策划金额能抵消超支金额，正负抵消之后剩余的策划金额的差额才可走成本策划流程进行认定
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