以下属于平衡计分卡的作用的是（）

A.A平衡计分卡是一个自主管理的工具

B.B平衡计分卡是一个过程管理的工具

C.C平衡计分卡为企业提供了一个整合的框架

D.D平衡计分卡适用于竞争压力较小的企业

A.数字仪表盘

B.战略地图

C.人力资源管理计分卡

D.平衡计分卡

A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

A.企业风险管理是一个过程

B.它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中

C.旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内

D.为主体目标的实现提供合理保证

A.平衡计分卡是在传统业绩评价系统中评价企业的经营业绩，并不是在战略高度评价企业的经 营业绩

B.平衡计分卡是进行战略管理的基础

C.战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准

D.平衡计分卡是一个有效的战略执行系统

企业使命为企业战略制定提供了宏伟的背景框架，而企业愿景为企业战略的制定提供了直接的依据。()

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.为组织管理提供了一种框架

B.提供了单一的管理方法，引导企业提升绩效管理

C.帮助组织认清现状、发现优势、找出不足

D.是组织驾驭复杂的管理系统的一个仪表盘

A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略

B. 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准

C. 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起

D. 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代