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[单选题]

题目2-032:为了缩短某产品的交付周期,经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题。其中,影响元器件及时配套和产品及时发货的原因比较清楚,解决方案比较明确,但测试一次通过率低的原因比较复杂,最佳解决方案不尽明确。因此,团队认为有必要设立六西格玛项目来解决这些问题,但对于如何立项,存在下述不同意见。按照设立六西格玛项目的条件,下述的意见中哪个比较合理()

A.针对三个问题,分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目,其他两个问题用快赢解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目,其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目,测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

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第1题

为了缩短某产品的交付周期,经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题。其中,影响元器件及时配套和产品及时发货的原因比较清楚,解决方案比较明确,但测试一次通过率低的原因比较复杂,最佳解决方案不尽明确。因此,团队认为有必要设立六西格玛项目来解决这些问题,但对于如何立项,存在下述不同意见。按照设立六西格玛项目的条件,下述的意见中哪个比较合理?

A.针对三个问题,分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目,其他两个问题用“快赢”解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目,其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目,测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

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第2题

某项目团队欲缩短产品交付周期,对产品生产交付的主要过程进行了梳理,发现造成 交付周期长的主要问题有:零件配套不及时,产品测试一次通过率低,发货等待时间长。其 中,影响及时配套和发货等待的原因比较清楚且解决措施明确。根据上述情况,以下关于该 团队设立六西格玛项目的描述,合理的是()

A.针对三个问题分别设立六西格玛项目

B.针对产品测试一次通过率低的问题设立六西格玛项目,其化直接采取措施即可

C.只对产品测试一次通过率低设立六西格玛项目,其化问题不予考虑

D.只对配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目,测试一次通过率低的问 题待条件成熟后再做考虑

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第3题

高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题,敏捷教练应该怎么做()

A.祝贺该高级团队成员促进价值交付和节省时间

B.与项目经理合作找出解决方案

C.在下一次回顾会议中与高级管理层讨论该问题

D.向该高级团队成员解释, 所有问题都应该由团队明确并共同解决

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第4题

下述关于项目目标的陈述中,正确的有:()。

A.到2012年12月底,将A产品测试一次通过率提高到较高的水平

B.到2012年12月底,将A产品波峰焊过程的西格玛水平从3.0提高到3.8

C.到2012年12月底,将A产品的交付周期从平均22天缩短到平均15天

D.到2012年12月底,将A产品的顾客满意度大幅度提高

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第5题

买卖双方为了解决争议而提起仲裁,必须要仲裁机构提交仲裁协议,否则仲裁机构不给予受理。 ()

买卖双方为了解决争议而提起仲裁,必须要仲裁机构提交仲裁协议,否则仲裁机构不给予受理。 ( )

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第6题

效率观是我们对待工作及处理问题时的具体态度,运营公司必须要第一时间问题,才能从根本上提升公司流程运转效率()

A.发现 解决

B.讨论 解决

C.发现 讨论

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第7题

Sprint迭代周期也称冲刺,为产品开发过程中的一次短周期迭代,每个开发阶段需向用户交付增量的、通过测试的功能()
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第8题

几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作,实施团队工作经常延迟向质量保证团队提供工作产品,从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做()

A.与两个团队一起,以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案

B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍,你确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试

C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D.为质量保证团队增加人员,以便即使由于延迟交付而压缩进度计划,也可以完成测试

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第9题

几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作,实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品,从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做()

A.与两个团队一起,以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案

B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍,确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试

C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D.为质量保证团队增加人员,以便即使由于延迟交付而压缩进度计划,也可以完成测试

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第10题

几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作,实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品,从而导致关系紧张。 项目经理应该做什么()

A.与两个团队一起,以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案

B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍,以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试

C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D.为质量保证团队增加人员,以便即使由于延迟交付而压缩进度计划,也可以完成测试

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第11题

从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间,它包含四种类型()

A.总的交付周期

B.生产制造周期

C.产品开发周期

D.商品交付周期

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