题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了缩短某产品的交付周期，经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题。其中，影响元器件及时配套和产品及时发货的原因比较清楚，解决方案比较明确，但测试一次通过率低的原因比较复杂，最佳解决方案不尽明确。因此，团队认为有必要设立六西格玛项目来解决这些问题，但对于如何立项，存在下述不同意见。按照设立六西格玛项目的条件，下述的意见中哪个比较合理？

A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

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第1题

为了缩短某产品的交付周期，经团队讨论认为必须要解决元器件不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题。其中，影响元器件及时配套和产品及时发货的原因比较清楚，解决方案比较明确，但测试一次通过率低的原因比较复杂，最佳解决方案不尽明确。因此，团队认为有必要设立六西格玛项目来解决这些问题，但对如何立项，存在下述不同意见。按照设立六西格玛项目的条件，下述的意见中哪个比较合理（）

A.针对这三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用快赢解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

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第2题

从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间，它包含四种类型（)

A.总的交付周期

B.生产制造周期

C.产品开发周期

D.商品交付周期

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第3题

题目2-032：为了缩短某产品的交付周期，经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题。其中，影响元器件及时配套和产品及时发货的原因比较清楚，解决方案比较明确，但测试一次通过率低的原因比较复杂，最佳解决方案不尽明确。因此，团队认为有必要设立六西格玛项目来解决这些问题，但对于如何立项，存在下述不同意见。按照设立六西格玛项目的条件，下述的意见中哪个比较合理（）

A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用快赢解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

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第4题

企业为了增强自身竞争力，获得更多利润，运营模式需要做出一些改变，其中包括（）

A.缩短产品研发周期

B.缩短降低库存水平

C.缩短响应周期

D.提供定制化的产品和服务

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第5题

为什么团队需要专注于敏捷开发方法（）

A.为了交付项目的同时交付可用的产品

B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目

C.为了交付能大幅提高生产率的项目

D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

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第6题

企业为了增强自身竞争力，获得更多利润，运营模式需要做出一些改变，其中包括（)

A.缩短产品研发周期

B.降低库存水平

C.缩短响应周期

D.提供定制化的产品和服务

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第7题

计算机集成制造系统能够（）。

A.只缩短产品开发周期

B.缩短产品设计周期、产品制造周期

C.只缩短产品制造周期

D.缩短产品开发周期、产品设计周期、产品制造周期

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第8题

为什么团队需要专注于敏捷开发的方法（）

A.为了交付同时是项目与产品的项目

B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目

C.为了交付能大幅提高生产率的项目

D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

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第9题

为什么团队需要专注于敏捷开发方法（）

A.为了交付同时是项目与产品的项目

B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目

C.为了交付能大幅提高生产率的项目

D.为了交付规划良好且符和干系人期望的项目

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第10题

一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主要使用电子邮件与团队其他成员沟通的远程团队成员的一些问题。什么是最有可能导致产品增量没有满足客户期望的原因（）

A.未能应对范围变更

B.不在同一地点的团队成员

C.在每次冲刺中交付工作软件

D.士气低落的团队成员

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