目标一回款考核背后的两大基础报表（）

A.听取汇报

B.审查资料

C.现场考核

D.抽样调查

A.签约/回款、投融资、项目总成本（含三项费用）标准、三年（总体）经营目标

B.三年签约回款、投融资、土地成本支出、工程成本支出的标准，三年年度（总体）经营目标

C.签约回款、融资、项目总成本标准、三年总体经营目标、人才输出

D.三年签约回款、投融资、土地成本、建安成本、营销费用、年度经营目标

A.项目季度目标考核兑现

B.项目年度目标考核兑现

C.节点目标考核兑现

D.项目优化考核兑现

A.上年末累计未确权（即应收客户合同工程款）余额，考核年度回款率不低于 68%，主营房建单位的回款率不低于65%

B.上年末应收账款余额，考核年度回款率不低于68%，主营房建单位的回款率不低于65%

C.当年确认的营业收入（不含 BT 项目），考核年度回款率不低于78%，主营房建单位的回款率不低于70%

D.已到期长期应收款项，考核年度回款率100%

A.项目竣工财务决算说明书

B.项目造价分析资料表

C.项目管理考核评价

D.过程成本分析表

E.项目竣工财务决算报表

A.项目定位会后5天

B.项目定位会后7天

C.目标规划会后5天

D.目标规划会后7天

A.49亿

B.50亿

C.51亿

D.18亿

A.项目投资分析表

B.项目主要材料年度用量表

C.项目成本表

D.项目转出投资表

E.项目年度完成主要工程量表

A.项目策划考核兑现

B.项目季度目标考核兑现

C.项目节点目标考核兑现

D.项目竣工目标考核兑现

A.公司对子公司下达年度索赔目标，进行年度考核

B.公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核

C.项目部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核

D.项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标