题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是位新项目经理，以前没有做过项目。你被要求计划一个新项目，在做计划时，你最应该依靠什么来提高项目成功的机会（）
A.你的直觉及培训
B.相关方分析
C.历史数据
D.配置管理系统
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A.你的直觉
B.你的培训
C.历史信息
D.职责矩阵
更多“你是位新项目经理，以前没有做过项目。你被要求计划一个新项目，…”相关的问题
第2题
你是一名新项目经理，以前从未管理过项目。你被要求做一个新项目的规划。在这种情况下，为了提高你成功的概率，在规划阶段你最好依赖于（）
A.你的直觉和培训
B.干系人分析
C.历史信息
D.配置管理
第4题
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么 ？
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
第5题
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠
正措施，你首先应该做什么？
点击查看答案
A、 审核项目计划
B、 绘制控制图
C、 召开头脑风暴会议
D、 建立一份风险减轻计划
第6题
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料（）
A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.管理层的指示
第8题
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且
采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
点击查看答案
A．审核项目计划
B．绘制控制图
C．召开头脑风暴会议
D．建立一份风险减轻计划
第9题
你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工作优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）
A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
D.资源管理计划
第10题
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要制项目计划,你应该依据下列哪项资料（）
A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.高级管理层的指示
第11题
你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该（）
A.不批准这几个成员的辞职报告
B.向管理层求助
C.向项目发起人求助
D.要求新项目的经理不要接受这几个人员
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