题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电，没有为项目客户作任何工作。经过进一步调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实（）

A.在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队

B.最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的

C.尝试寻找一个负责人来承担责任

D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

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第1题

一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实。

A.在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队

B.最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的

C.这个对整个工作负责人的人可以来做个解释

D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

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第2题

一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目，谁应该负责确保他得到适当的培训？（）

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第3题

在项目计划执行期间：()。

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施，使未来绩效满足项目计划中的要求

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第4题

一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第5题

团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）

A.遵循并执行资源管理计划。

B.与职能经理协商.就资源分配达成共识。

C.告知团队成员.他们只能被分配到一个项目上工作。

D.提醒团队成员.将功能性任务视为第二优先事项

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第6题

一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该用什么来确保团队对项目目标达成共识（）

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵（RAM）

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第7题

对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第8题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后,项目经理申请了一个新地点,将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术（）

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规则

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第9题

对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第10题

在一个关键项目的重建阶段，2名团队成员被分配到另外的一个项目，他们是不可替代的会影响项目进度。现项目经理应该使用下列哪一项（）

A.资源直方图

B.责任分配矩阵

C.人员配备管理计划

D.工作分解结构

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第11题

对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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