题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你在管理一个软件项目，你发现你本来有权使用的一个编程团队已经重新分派到另一个项目，你要做的第一件事是什么（）

A.明确这对于你的项目有什么影响

B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理，向他解释你需要这个团队来完成项目

C.去找赞助人，要回这个团队

D.想办法压缩项目进度，等这个团队有时间时再使用

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第1题

你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）

A.指导团队做出变更

B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更

C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理

D.不做变更的，因为这会让项目延迟

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第2题

你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）

A.赞助人不可理喻

B.干系人分析未能充分完成

C.团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正

D.没有足够的预算来完成这个项目

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第3题

你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）

A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果

B.使用这个软件，这样项目就能按时完成

C.购买这个软件，从而有一个正版软件

D.告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你

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第4题

在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都基本在容许范围之内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事是什么（）

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基准

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第5题

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

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第6题

你是一个软件项目的项目经理，赞助人终止并取消了项目，你该怎么做（）

A.让团队放假一天，摆脱这个坏消息以重整旗鼓

B.为剩余预算建立一个预算总结

C.遵循项目收尾流程结束项目，并更新经验教训

D.为之前分派到这个项目的人员寻找新工作

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第7题

你的项目需要使用一组新的软件程序，但是如这组程序无法使用，你的团队就会有一个（）计划来使用现有软件。

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第8题

你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难，这时你最好向谁求救C（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第9题

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

A.审查以前项目的经验教训

B.完成干系人分析

C.审查员采购文档

D.创建变更控制系统

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第10题

你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

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第11题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

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