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[单选题]

以下哪个不是项目的可交付成果()

A.项目管理团队所绢制的项目管理计划

B.批里生产的汽车零配件

C.学校新开发的课程

D.研究课舒所发砚的知识

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第1题

以下哪个不是项目的可交付成果?()

A.项目管理团队所编制的项目管理计划

B.批量生产的汽车零配件

C.学校新开发的课程

D.研究课题所发现的知识

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第2题

以下哪项不是项目的可交付成果()

A.项目管理团队所编制的项目管理计划

B.批量生产的汽车零配件

C.学校新开发的课程

D.研究课题所发现的新知识

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第3题

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?A.项目管理

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

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第4题

以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入()

A.项目管理计划

B.项目管理方法论

C.接受的可交付成果

D.组织过程资产

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第5题

以下哪一个不是可交付成果的例子()

A.项目管理计划

B.项目进度

C.工作分解结构

D.参数估算

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第6题

在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题,应事先更新下列哪一项()

A.项目资源管理计划

B.人员配备管理计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第7题

在一次项目状态会议期间,一名团队成员通知项目经理,完成可交付成果所需的基本组件的价格意外上涨。项目经理应该做什么()

A.分析价格上涨对项目的影响

B.查阅采购管理计划

C.更新风险管理计划以适应新情景

D.在项目预算中包括上涨的价格

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第8题

哪个文件描述了项目可交付成果以及创造这些可交付成果需做的工作()

A.范围管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目工作说明书

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第9题

项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。A.需求

项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。

A.需求管理计划

B.范围管理计划

C.项目范围说明书

D.项目验收标准

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第10题

团队成员通知项目经理可交付成果将延迟,同时,另一名团队成员提交了辞职信,项 目经理应该怎么做()

A.更新项目管理计划

B.检查沟通管理计划

C.审查人力资源管理计划

D.修订风险管理计划

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第11题

在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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