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[单选题]

在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题,应事先更新下列哪一项()

A.项目资源管理计划

B.人员配备管理计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第1题

在项目执行期间,一个项目落后于进度计划。在评估方案之后,项目经理得出结论,暂时让最活跃的虚拟团队成员集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下列哪一项()

A.建设项目团队

B.管理项目团队

C.优化项目团队

D.组建项目团队

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第2题

在项目执行期间,一个项目落后于进度计划。在评估方案之后,项目经理得出结论,暂时让最活跃的虚拟团队成员集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下列哪一项()

A.组建项目团队

B.管理项目团队

C.优化项目团队

D.平衡项目团队

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第3题

在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题,应事先更新下列哪一项?()

A.资源管理计划

B.人员配备管理计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第4题

在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期为避免这个问题,应事先更新下列哪一项()

A.人力资源管理计划

B.人员配备管理计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第5题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第6题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色。团队沟通不良,团队成员都独立工作()

A.与团队人员进行非正式交流

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行正式谈话

D.请求资金,开展团队建设活动

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第7题

在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键的时间。 项目经理接下来应该做什么()

A.确保在整个项目过程中团队在一起集中办公

B.与团队一起亩查工作绩效数据

C.查阅资源管理计划

D.协商得到额外资源

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第8题

在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第9题

在项目期间,一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源,项目经理应该怎么做()

A.立即发布职位空缺

B.查看项目资源管理计划

C.通知项目发起人

D.更新风险登记册

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第10题

在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么()

A.确保团队配置贯穿项目始终

B.同团队一起审查项目绩效数据

C.审查资源管理计划

D.为额外资源谈判

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