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[多选题]

由于设计原因导致货不对板,以下说法错误的是()

A.区域设计管理部负责人是确定板房平面、联动区域阶段的主要责任人

B.项目设计总负责人(综合院、装修院、幕墙室)是设计阶段的主要责任人

C.因设计原因引起重大群诉事件的将处罚综合院(合装修院)院长、项目设计总负责人、幕墙室负责人、区域设计管理部负责人

D.因设计问题引起的群诉事件,项目部应承担主要责任

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第1题

关于核对货不对版的流程,正确的是()

A.确定板房平面->土建板房设计-)装修板房设计-)板房出图->联动区域->货量区图纸调整

B.土建板房设计-)装修板房设计->板房出图->货量区设计->联动区域->货量区图纸调整

C.确定板房平面->土建板房设计->装修板房设计->板房出图->货量区设计->联动区域->货量区图纸调整

D.装修板房设计->确定板房平面->板房出图-)货量区设计->联动区域-)货量区图纸调整

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第2题

关于项目示范区开放,第一责任人是()

A.区域公司客户关系部负责人

B.区域公司工程管理部负责人

C.项目总

D.区域公司总经理

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第3题

项目设计暂停或重启流程终审节点是:()

A.区域大运营组长●

B.片区执行总

C.项目总

D.区域设计管理部负责人

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第4题

二次工程策划会需要哪些单位参加()

A.区域运营管理部

B.项目团队

C.区域成本管理部

D.区域设计管理部

E.各参建单位相关负责人

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第5题

区域围绕“货不对板”问题,建立跨部门联动机制,从展示区开放验收、货量施工样板验收、交楼前联合验收三个阶段,严格落实 、 、 、 “四合一”的交楼标准风险排查()

A.设计、营销、项目、客服

B.设计、营销、物业、客服

C.项目、营销、项目、客服

D.设计、项目、物业、客服

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第6题

定位策划会的汇报人是()

A.区域投资拓展部负责人

B.区域运营管理部负责人

C.区域营销管理部负责人

D.区域财务资金部负责人

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第7题

区域进一步强化区域设计管理部的能力的措施包括()

A.确保设计前置条件明确和充分

B.强化与设计院沟通,减少设计反复和返工

C.按照轻重缓急确定出图计划

D.做好区域产品标准化库建设

E.强化设计管理人员能力

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第8题

铝模设计深化阶段简化流程包括以下()

A.项目部设计提资

B.区域技术部审核提资

C.区域设计部设计提资

D.设计院施工图纸设计

E.施工图图纸会审

F.铝模图纸深化及评审

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第9题

市政配套供电工程100万以上的合同,需由()审批

A.项目总-区域市政配套负责人

B.项目总-区域市政配套负责人-区域成本管理部负责人

C.项目总-区域市政配套负责人-区域成本管理部负责人-区域总裁

D.项目总-区域市政配套负责人-区域成本管理部负责人-集团市政配套总经理-区域总裁

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第10题

以下不属于交付阶段设计助力因素的是()

A.设计部交付小组走场发现问题

B.协助客服完成两书

C.参与交楼联合验收

D.交付精装板房走场排查问题

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第11题

进出货站台设计时需要考虑以下因素()。

A.装卸货站台高度的确定

B.站台外围区域的设计

C.站台的面积

D.装卸货站台位置的选择

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