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[多选题]
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
A.计入，抵扣
B.不计入，抵扣
C.不计入，不抵扣
D.计入，不抵扣
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A.3倍
B.2倍
C.1.3倍
D.全额
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第1题
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目部应对成本分析资料的真实性负责，项目过程成本考核兑现发放时要求项目管理班子出具《项目过程兑现奖金预支承诺书》，承诺如因成本分析资料失真而导致超额兑现、套取兑现的，项目班子须按照超发部分奖金额的 退还公司（）
第2题
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，某项目责任利润率为5%，某项主动创效收入为100万元，创效成本为80万，则该项创效净效益为 万元（）
A.20
B.19
C.15
D.16
第3题
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。
A.分析项目管理目标责任书
B.控制项目责任成本
C.建立项目风险抵押制度
D.公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
E.项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
第5题
关于成本考核，下列选项中，错误的是（）
A.成本考核的依据有数量指标、质量指标、效益指标
B.项目总成本降低率是效益指标，项目成本降低额是质量指标
C.公司在成本考核的基础上落实成本管理责任制的奖惩措施
D.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标
第6题
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
A.115.56万元
B.112.41万元
C.145.03万元
D.187.35万元
第8题
企业（）负责项目成本测算、确定项目部责任成本、确定初始预计收入成本利润、组织编制项目经营策划、对各要素成本的发生审批监控、项目成本动态监控、成本归集核算、项目审计、项目考核兑现
A.项目管理委员会
B.经营部门
C.经营副经理
D.项目监管部门
第10题
根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞211号），三级公司是项目成本管理的主责层，负责执行二级公司成本管理制度办法、建立成本管理体系、抓好成本管理日常推进与总结提高、负责所属各项目部责任成本预算的编制下达、后台管控，负责组织和落实项目部期中、期末考核兑现（）
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