更多“进行积极的业绩对话,需要严格定义业绩对话频率()”相关的问题
第1题
业绩对话都是围绕具体的KPI进行展开()
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第2题
每个业绩对话召开的时间和频率是确定的,并在会议议程中明确写出来()
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第3题
针对同一项KPI公司不同职务层级的业绩对话的频率是不一样的()
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第4题
优秀的业绩对话广告牌中的业绩数字是最完新且完整的()
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第5题
每次业绩对话的成果之一:未达目标业绩指标是否有被记入问题广告牌()
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第6题
以下不属于卓越绩效管理要素是()
A.明确方向
B.建立清晰的指标
C.有效跟踪业绩(目视化管理)
D.进行积极的业绩对话
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第7题
设计未来的关键业绩指标管理体系,包括目标设定、指标分解和跟踪、以及业绩对话。()
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第8题
是业绩对话中最重要的一个环节,直接决定业绩对话的质量()
A.识别问题与风险
B.业绩对话流程
C.上期行动项回顾
D.行动项安排
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第9题
好的业绩对话标志之一:有效地利用了业绩广告牌上的数据来讨论业绩提升的原因或存在的问题()
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第10题
业绩对话广告牌中的数据资料一般会再会议前更新()
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第11题
业绩对话从“是什么、为什么、怎么做”三个维度开展,关键在于处理问题而非讨论问题()
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