(A级制度)公司对大堂经理、后堂经理工资进行了调整,其工资为1.2元/桌*白班桌数,这样做的原因是()
A.由于店经理的工资跟A/B/C无关,所以门店管理层工资也取消跟A/B/C的关系
B.门店的级别店经理起关键性的作用
C.减少店经理给管理组评级造成的矛盾点
D.店经理有权决定是否降级或取消配合不好或者能力不达标的前后堂经理
A.由于店经理的工资跟A/B/C无关,所以门店管理层工资也取消跟A/B/C的关系
B.门店的级别店经理起关键性的作用
C.减少店经理给管理组评级造成的矛盾点
D.店经理有权决定是否降级或取消配合不好或者能力不达标的前后堂经理
第1题
A.店经理承担55%
B.大堂经理、后堂经理、值班经理分别承担15%
C.无值班经理门店由公司承担值班经理部分
第2题
A.店经理承担55%
B.大堂经理、后堂经理、值班经理分别承担15%
C.无值班经理门店,值班经理承担部分由公司承担
第4题
A.持有相应证书的员工顶岗拿原岗位工资的
B.员工在顶管理组的岗位时可以得到锻炼
C.持有相应证书的员工顶岗拿顶岗位的工资
第5题
A.减少店经理给员工工资评级造成的矛盾点
B.若店经理觉得这些员工配合不好或者能力不达标,有权利降职或者淘汰
C.店经理评级不准确
第6题
A.做事死板,太按公司流程执行
B.没有担当,撇清责任,太看中自己利益
C.店经理太注重安全工作,对骨干太严格要求
第7题
A.后堂经理每天对计件工资进行分析,看看哪些部门,哪些岗位领取保底工资,分析问题的根源
B.梳理员工的岗位认证,合适的人做合适的岗位,不能出现窝工现象
C.引导各部门做好配合工作,保证现场工作的情况下用最少的人
D.向员工介绍计件工资的构成,引导员工多做协助赚取工资
E.合理运用钟点工,寒假工
第8题
A.员工餐工资以白班桌数为核算基础
B.员工餐厨师可以挣协助工资
C.门店可以根据需要设置第二名员工餐厨师,工资为上述计算工资的50%
第9题
A.白班生意太好
B.后堂经理抽查库管工作不到位,库管开货未做到合理化,预计不准确
C.值班经理与白班经理的工作交接差
D.服务员服务不够细心
第10题
A.店经理无权修改,统一由公司进行修改
B.店经理有权在总价不变的情况下进行岗位单价之间的调整
C.店经理有权调整总价和岗位单价
第11题
A.店经理A违反了不准贪污、挪用公款这条禁令
B.对店经理A做出开除永不录用处理
C.对店经理A做出降级或留职察看处理
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!