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[单选题]
（人品类）某店店经理休假期间，后堂小吃房起火，造成小范围损失，店经理回店后，罚款后堂经理、大堂经理、绿卡领班每人1000元，却没有自罚。你觉得店经理做法的不足之处是（）
A.做事死板，太按公司流程执行
B.没有担当，撇清责任，太看中自己利益
C.店经理太注重安全工作，对骨干太严格要求
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A.做事死板,太按公司流程执行
B.没有担当,撇清责任,太看中自己利益
C.店经理太注重安全工作,对骨干太严格要求
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第1题
某店店经理休假期间,后堂小吃房起火,造成小范围损失,店经理回店后,罚款后堂经理、大堂经理、绿卡领班每人1000元,却没有自罚。你觉得店经理做法的不足之处是()
某店店经理休假期间,后堂小吃房起火,造成小范围损失,店经理回店后,罚款后堂经理、大堂经理、绿卡领班每人1000元,却没有自罚。你觉得店经理做法的不足之处是（)
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第2题
（人品类）某店店长休假期间，后堂起火，造成小范围损失，店长回店后，罚款后堂人员每人500元，却没有自罚。你觉得店长做法的不足之处是（）
A.做事死板，太按公司流程执行
B.没有担当，撇清责任，太看中自己利益
C.店长太注重安全工作，对骨干太严格要求
第3题
（人品类）某店大堂经理经常带朋友到店里吃饭给他们打员工折扣，还让小吃师傅做吃的私自带回去食用。作为店经理，你知道此事后该怎么处理（）
A.大堂经理过分看重个人利益，贪小便宜
B.批评教育大堂经理
C.如后期还无改正对其撤职
第4题
（人品类）某店店经理休假时，借开顾客豪车，结果车子撞了，店经理拿出董事长张大哥名片，顾客就没有让其赔付损失，店经理的做法属于（）
A.广告营销，有老板的名片做事更方便
B.坏事变好事，一起事故抓一桌顾客
C.骄傲自大，不够谦虚，对待顾客不真诚
第5题
（人品类）某店洗碗间6个人不停洗碗，累的满头大汗，黄卡领班说大家都快点，我来帮你们洗。后堂经理却过来给黄卡领班说让他们洗，你洗他干嘛，并大喊洗不完不许下班！作为店经理，遇到此事你会怎么处理（）
A.对后堂经理批评教育，后堂经理对员工道歉
B.赞扬黄卡领班，低峰期与员工一起洗碗
C.分析洗碗工作量大根源，并对问题进行解决
第8题
门店紧急闭店店经理组织召开管理层会议，成立应急小组，应急小组组长：店经理，成员（）。由店经理统筹停业安排
A.大堂经理 后堂经理 值班经理
B.食品安全员 电工
C.库管
D.人事专员
第10题
（人品类）杨姐在巡店时发现某店现场工作不理想，打电话给店经理询问其在哪，店经理说自己在门店，杨姐让他用门店的座机回过来，但是半个小时候后店经理也没有给杨姐回电话。该店经理犯了什么错误（）
A.虚报瞒报，不诚实
B.没有做到公平公正
C.贪污、挪用公款
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