预算管控原则：根据公司制定的管理目标与计划，制定预算对各项目、部门费用支出进行考核控制（）

根据《国家电网公司工资收入管理办法》要求，公司实施年度福利计划和预算管理，对职工福利费和非货币性福利项目实行年度计划控制，福利计划各项目费用统一纳入预算管理（）

各公司按照“（）”的原则，加强费用预算编制、支出、核报、分析各环节管理

各级计划与预算管理委员会办公室应将本单位的计划预算关键指标按监控周期制定分解目标，按正常（绿灯）、关注（黄灯）、异常（红灯）制定监控标准，层层落实计划预算执行责任（）

公司各部门应将预算指标分解至各单位，各单位再将各项预算指标层层分解至下级部门，加强对预算执行情况的控制与分析，并制定严格的考核奖惩办法，以确保年度预算指标全面完成（）

支出计划管控是公司对分公司各级单位支出资金按月度计划进行管控，月度计划按预算总额进行控制。分公司各级单位根据批复的月度资金支出计划，按本单位的审批权限办理对外支付，存款余额不足的资金缺口，由上级单位拨款解决，支付业务原则上通过财务公司办理。（)

单位（部门）根据外委培训计划，编制项目费用预算，将预算报公司人力资源部审批（）

用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售管理费用控制方法是()。

预算控制的范围很广，根据预算管理流程划分，预算控制不应该包括（）

根据OECD1999年制定的《公司治理原则》，是一种据以对工商业进行管理和控制的体系（）

预算考核按照“队组自主管理，业务部室对队组进行考核，预算办对业务部室进行考核”的原则进行（）

广西电网公司计划与预算管理委员会的职权之一为审定公司年度经营预控目标建议以及计划预算编制策略（）