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[判断题]

公司各部门应将预算指标分解至各单位,各单位再将各项预算指标层层分解至下级部门,加强对预算执行情况的控制与分析,并制定严格的考核奖惩办法,以确保年度预算指标全面完成()

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第1题

企业全面预算一经批准下达,各预算执行单位应认真组织实施,将预算指标层层分解,从( )几个方面尽可能细化落实到内部各部门、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。

A.纵向分解

B.横向分解

C.按时间分解

D.按指标分解

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第2题

企业全面预算一经批准下达,各预算执行单位应当认真组织实施,将预算指标层层分解,从( )落实到内部各部门、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。

A、横向

B、纵向

C、横向和纵向

D、都不正确

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第3题

组织实施时,说法不正确的是()。

A.紧紧围绕资金收支两条线

B.将预算指标层层分解,落实到各部门、各单位、各环节和各岗位

C.无须使每个员工都对预算充分了解

D.对人财物、产供销各个环节疏而不漏,全部纳入预算范围

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第4题

此题为判断题(对,错)。

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第5题

关于费用的分级归口管理,下列说法不正确的是()。

A.实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既要完成本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系

B.企业只要将费用预算的各项指标,按其性质和内容分解到各个职能部门即可

C.根据权、责、利三者结合的原则,在建立费用管理责任制的同时,必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益,使其具有控制本单位责任费用的相对自主权

D.费用归口分级管理是根据“谁发生,谁负责”的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法

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第6题

下列各项中,构成行政事业单位预算编制环节最主要的风险的是( )。

A.认为预算编制仅是财会部门的工作,业务部门不参与其中

B.资金收支和预算追加调整随意无序

C.没有将按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下批,单位内部预算追加调整程序不规范

D.未按规定的额度和标准执行预算

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第7题

预算指标分解和责任落实环节应关注的主要风险包括( )。

A、预算指标分解详细、具体

B、预算指标分解与业绩考核体系匹配

C、预算责任超出执行单位、个人可控能力

D、预算责任体系不健全,预算责任无法落实

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第8题

背景 某电信工程公司是一家中型通信施工单位,具有健全的管理机构和管理体系,所设置的管理部门齐全,机关管理人员占员工总数的2000。施工单位凭借资质优势以预算定额9.5折的价格承接到国内一级长途干线硅芯管管道光缆线路工程,施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工,线路全长458km,工期为4月1日至s月30日。建设单位负责路由报建工作,并承包硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货;施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价so肠的费用完成此项目。,项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部,项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚,参加设计会审前未组织现场勘查,只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划,此计划由项目经理掌握,在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处,并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。 工程于4月1日开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量,并报监理单位确认。4月10日,建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日,两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日,项目经理部了解到还有三条过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日,项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外,还有部分外欠材料款。经过对发票的分析,发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日,监理单位提出部分路段需要返工,5月20日,项目经理部技术负责人检查质量时,发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日,项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大,6月15日,项目经理部接到公司的通知,本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日,财务主管报告核算给项目经理部的资金已全部用完,项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日,建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日,一级干线工程交工。 问题 ()在一级干线工程中,项目经理部可以办理哪些索赔?

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第9题

下列各项关于预算业务内部控制的表述中,正确的有( )。

A.预算业务环节包括预算编制、预算审批、预算执行、决算和绩效评价

B.行政事业单位的财会部门是单位内部预算管理的决策机构

C.行政事业单位的预算由财会部门编制,预算执行部门不参与预算编制

D.行政事业单位应当对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达

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第10题

单位应当根据()的职责和分工,对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达。

A.外设部门

B.财务部门

C.管理部门

D.内设部门

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