题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理有12名团队成员及项目干系人需要沟通。在项目执行阶段，有五名成员被开除，一名项目干系人提出额外需求。 在监控阶段，项目经理将拥有多少条沟通渠道（）
A.28
B.30
C.35
D.44
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A.28
B.30
C.35
D.44
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第2题
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目干系人。这两名额外的项目干系人是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）
A.24
B.91
C.14
D.78
第3题
项目利益干系人的正确定义为（）
A.项目利益干系人包括客户、高管、相关职能部门负责人、项目赞助人、供应商、项目经理、项目团队主要成员等
B.项目利益干系人就是项目组成员
C.项目利益干系人包括客户、家属、相关职能部门负责人、项目赞助人、供应商、项目经理、项目团队主要成员等
第5题
新项目经理在项目中途参加团队。项目有五位有影响的干系人和30名项目团队成员。项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该怎么做（）
A.沟通管理计划
B.共享的工作空间
C.非正式状态会议
D.干系人管理计划
第7题
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的
A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
第10题
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的
A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
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