题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队处于在形成阶段领导者应采取的行动为()

A.让成员参与协议与决策的过程

B.鼓励发表新的想法

C.提供咨询和支持团队

D.让成员共同参与工作、计划与发展团队关系

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第1题

协商的领导方式是指()。

A.在做决定时,领导者与团队成员进行讨论

B.在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论

C.领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受

D.领导者提出方案,让团队成员讨论

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第2题

在形成阶段领导应该采取的行动是?()

A.帮助成员互相认识了解

B.给予明确的方向

C.提供必要的信息给成员

D.让成员共同参与决策

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第3题

以下哪项描述属于形成阶段中领导应该采取的()

A.鼓励成员表达自己的感受

B.掌握团队的互动状況

C.鼓励成员相互尊重

D.让成员共同参与工作、计划与发展团队关系

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第4题

团队决策的沟通技巧要点有() A鼓励团队成员高度参与决策过程 B承认团队内部不同意见的价值 C

团队决策的沟通技巧要点有()

A鼓励团队成员高度参与决策过程

B承认团队内部不同意见的价值

C不轻易否定似乎不合理的建议和见解

D意见以事实为根据

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第5题

团体领导者使用支持干预的目的是:直接为成员提供力量,鼓励和强化他们恰当的参与行为。
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第6题

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。

A.为团队成员提供必要的工具

B.为团队成员提供支持

C.让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

D.在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

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第7题

从运作方式看,群体有一位明确而强势的领导者,由领导者主导形成决策,指派或授权由个人执行任务,团队成员共享领导权,可以轮流担任领导者,决策过程由全体成员参加,决策内容为全体成员所认同,任务的达成要成员彼此交换信息及资源、协调行动。()
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第8题

在规划会上,团队成员对估算方法有分歧,若要纠正这个问题,敏捷管理专业人士应采取什么行动()

A.鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因

B.让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧

C.引导创建鱼骨图,设置参与指南

D.要求团队在回顾会议上解决这个问题

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第9题

协商的领导方式是指()。

A.决策前与团队成员讨论

B.决策前与团队成员协商并让他们提出观点讨论

C.决策前说服团队成员接受

D.领导者提出方案,让团队成员讨论

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第10题

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。

A、为团队成员提供必要的工具

B、为团队成员提供支持

C、在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

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第11题

团队领导要想具备团队支持能力,必须做到()。①让团队成员了解自己的重要性;②经常与团队成员沟通,并参与到他们的工作中去;③不断鼓励团队成员;④了解团队成员的生活情况。

A.①②④

B.①②③

C.②③④

D.①③④

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