挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）

挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()

A进度监控

B质量控制

C费用控制

D风险管理

挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）

A.完工尚需估算

B.进度绩效指数

C.完工估算

D.完工偏差

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

A．SV＞0

B．SV＜0

C．CV＞0

D．CV＜0

A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

A.成本管理的监控工具

B.成本管理的计划工具

C.挣值=预算成本*工作进度百分比

D.挣值=实际成本*工作进度百分比

A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

A.项目计划成本

B.项目挣值

C.项目实际成本

D.项目时间预算

E.项目价值

？假设你的项目采用挣值管理项目具有极长的工作包因此用来计算挣值的方法是____

A./准则

B.里程碑法

C.等效

D.分摊型投入

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是____。

A.0/100准则

B.里程碑法

C.等效

D.分摊型投入