题目内容
（请给出正确答案）
A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
B.审查沟通管理计划，并解决团队问题
C.将问题升级上报给团队成员的直线经理
D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
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第1题
A.提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音
B.重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的
C.举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程
D.联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源
第2题
A.定期召开电话会议反复重申共同目标，并向该团队成员解释应该作为一个团队共同合作
B.与不合作的团队成员开会
C.与所有团队成员一起进行团队建设活动
D.向所有团队成员发送一封电子邮件解释说，这种行为是不能容忍的
第3题
A.定期召开电话会议，反复重申共同目标，并向该团队成员解释应该作为一个团队成员共同合作
B.与不台作的团队成开会
C.与所有团队成员一起进行团队建设活动
D.向所有团队成员发送一封电子邮件，解释说这种行为是不能容忍的
第4题
A.使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
B.与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习
C.为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作
D.将该问题升级上报给高级管理层
第5题
A.开始记录团队成员的上下班时间
B.向所有团队成员发送有关该问题的备忘录
C.了解团队成员的文化差异
D.在下一次项目会议期间训斥惹麻烦的团队成员
第6题
A.Sponsor发布，通过电子邮件
B.项目经理发布，通过电子邮件
C.Sponsor发布，通过电话会议
D.项目经理发布，通过电话会议
第7题
A.更早提前安排会议
B.强制要求参加会议
C.在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D.用本地团队成员替换全球资源
第8题
A.使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
B.与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习
C.为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作
D.将该问题升级上报给高级管理层
第9题
A.沟通管理计划
B.沟通技能
C.项目沟通渠道
D.沟通技术
第10题
与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：
A.项目经理能更大的控制资源
B.项目经理拥有全部的授权
C.沟通更容易
D.报告更容易
第11题
A.团队建设活动
B.事业环境因素
C.人际关系技能
D.虚拟团队
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