题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队成员反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段（）
A.形成
B.规范
C.成熟阶段
D.震荡阶段
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A、形成
B、规范
C、成熟阶段
D、震荡阶段
更多“项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目…”相关的问题
第2题
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
A.形成阶段
B.规范阶段
C.成熟阶段
D.震荡阶段
第3题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划，新项目经理首先应该做什么（）
A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B.获得发起人授权重新组织团队
C.减少范围去满足初始预算和进度
D.识别改进区域加强监控
第4题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
第5题
由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么（）
A.审查进度管理计划
B.审查项目管理计划
C.获得客户对需求和期望的反馈
D.查阅里程碑进度计划
第6题
AMC97一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功协助团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术（）
A.冲突管理
B.沟通模型
C.整体决策技术
D.虚拟团队
第7题
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功协助团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术（）
A.冲突管理
B.沟通模型
C.整体决策技术
D.虚拟团队
第8题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
第9题
一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（）
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
第10题
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术？（)
A、冲突管理
B、沟通模型
C、群体决策技术
D、虚拟团队
第11题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（)
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（十）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（九）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（八）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（七）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（六）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（五）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（四）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（三）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（二）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（一）
