题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（)
A.形成
B.规范
C.成熟阶段
D.震荡阶段
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A、对活动I-J赶工一天
B、对活动G-K赶工一天
C、对活动A-B赶工一天
D、对活动H-J赶工一天
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第3题
团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划?()
A、滚动式规划
B、进度压缩
C、假设情景分析
D、分解
第4题
项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()
A、检查绩效报告
B、执行相关方分析
C、应用分析技术
D、参与观察和对话
第5题
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术?()
A、冲突管理
B、沟通模型
C、群体决策技术
D、虚拟团队
第7题
批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做?()
A、与该团队成员讨论该问题
B、执行实施整体变更控制过程
C、寻求项目发起人的指导
D、与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更
第9题
在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高的层次规划未来工作，这描述的是什么?()
A、分解
B、滚动式规划
C、解决方案行动规划
D、调整时间提前量和时间滞后量
第10题
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做?()
A、变更范围和基准
B、审査变更管理计划，并按该计划执行
C、安排召开变更控制委员会(CCB)会议，加快批准
D、向发起人提交时间和成本偏差请求
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