AMC102一个项目延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理提出一个正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方期望,项目经理应该怎么做()
A.审查沟通管理计划和相关方参与计划
B.签发变更要求,在项目管理计划中包含相关方的期望
C.与项目发起人开会,以更好地了解相关方的期望
D.遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告
A.审查沟通管理计划和相关方参与计划
B.签发变更要求,在项目管理计划中包含相关方的期望
C.与项目发起人开会,以更好地了解相关方的期望
D.遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告
第1题
A.房价下降 30%且销售延迟一个季度
B.房价下降 30%且销售延迟半年
C.房价下降 30%且销售延迟一个季度且按揭贷款延迟一个季度
D.房价下降 30%且销售延迟半年且按揭贷款延迟一个季度
第2题
A.重新签订合同
B.启动项目变更请求
C.更新预算
D.更新项目管理计划
第3题
A.审查沟通管理计划和相关方管理计划
B.签发变更要求,在项目管理计划中包含相关方的期望
C.与项目发起人开会,以更好地了解相关方的期望
D.遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告
第4题
A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收
B.向IT小组沟通返工影响
C.将该问题上报给项目发起人
D.请IT经理对问题进行根本原因分析
第5题
A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收
B.向IT小组沟通返工的影响
C.将该问题升级上报给项目发起人
D.请IT经理对问题进行根本原因分析
第6题
A.在风险登记册和问题日志记录该拒收
B.向IT小组沟通返工的影响
C.将该问题升级上报给项目发起人
D.请IT经理对问进行根本原因分析
第7题
A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收
B.向 IT 小组沟通返工影响
C.将该问题上报给项目发起人
D.请 IT 经理对问题进行根本原因分析
第8题
A.为了交付同时是项目与产品的项目
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符和干系人期望的项目
第9题
A.为了交付同时是项目与产品的项目
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
第10题
A.为了交付项目的同时交付可用的产品
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
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