题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行阶段，一名项目干系人要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做（）
A.执行实施整体变更控制过程
B.与过程专家一起审查项目
C.将优化项目分配给团队
D.拒绝范围蔓延企图
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A.通知干系人变更控制流程。
B.创建一个新的变更请求过程。
C.拒绝变更请求。
D.实施变更请求
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第2题
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做（）
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订干系人登记册
D.审查风险登记册
第3题
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订干系人登记册
D.审查风险等级册
第4题
项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.记录质量控制措施
B.执行实施整体变更控制过程
C.执行过程改进
D.管理项目干系人的期望
第5题
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订相关方登记册
D.审查风险登记册
第6题
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做（）
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
第7题
在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做（）
A.与项目发起人开会，获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划
第8题
在项目执行期间， 项目经理得知必须包含一个新项目相关方的需求。这将需 要三天时间实施，但预期不会影响关键路径。项目经理应该怎么做（）
A.实施整体变更控制过程
B.签发变更请求
C.更新相关方登记册
D.从项目团队获得专家判断
第9题
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做 A.
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做
A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
第10题
批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（)
A、与该团队成员讨论该问题
B、执行实施整体变更控制过程
C、寻求项目发起人的指导
D、与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更
第11题
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.通知项目发起人.并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
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