某个重要相关方当前参与项目的程度是 “不知晓"， 项目团队正在策划如何才能把他参与项目的程度提高到 “ 支持”。 这一行动方案应该记录在以下哪个文件中（）

A.只要他不反对项目,就让他维持目前的参与程度

B.分析原因,并制定沟通和行动方案来消除差距

C.降低该相关方所需参与程度的等级

D.直接要求该相关方更积极地参与项目

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

A.只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度

B.分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距

C.降低该干系人所需参与程度的等级

D.直接要求该干系人更多地参与项目

A、相关方登记册

B、相关方参与计划

C、相关方参与度评估矩阵

D、相关方分析

A.监督相关方参与

B.管理相关方参与

C.识别相关方

D.规划相关方参与

A.相关方的权利/利益方格

B.由相关方提出的变更请求

C.期望及当前的相关方参与水平

D.相关方对项目运作的反馈

在工程建设项目的参与方中，()有权决定项目的功能策划和定位并确定项目的其他参与方。

A.业主

B.管理咨询方

C.设计方

D.施工方

一般来说,参与程度(),项目的社会风险()。

在工程建设项目的参与方中，()有权决定项目的功能策划和定位并确定项目的其他参与方。

A.业主

B.管理咨询方

C.设计方

D.施工方

评价投资项目的()，其目的是促进利益相关者对项目投资活动的有效参与，优化项目建设实施方案，规避投资项目社会风险。

A．社会适应性

B．社会可行性

C．社会可接受程度

D．社会可获利程度

A.召开项目启动大会

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程