一个全球多学科项目的项目经理如何才能确保在所有学科中使用变更控制过程()
A.执行影响分析以考虑所有项目学科
B.确保变更控制委员会来自所有学科的代表
C.邀请所有学科参加变更控制委员会会议,但仅听从所参加的学科的意见
D.代表其他学科控制所有变更请求
A.执行影响分析以考虑所有项目学科
B.确保变更控制委员会来自所有学科的代表
C.邀请所有学科参加变更控制委员会会议,但仅听从所参加的学科的意见
D.代表其他学科控制所有变更请求
第1题
A.使用项目管理计划作为输入
B.检查项目章程
C.考虑批准的变更请求
D.审查进度计划和成本基准
第2题
A.使用项目管理计划作为输入。
B.检查项目章程。
C.考虑批准的变更请求。
D.审查进度计划和成本基准
第3题
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
第4题
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?
A、 坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划
B、 进行必要的变更,但是保持进度基准计划
C、 进行必要的变更
D、 在进行任何变更前和管理层沟通
第5题
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程
B.记录该变更必须遵循变更管理过程
C.增加应急储备以包容任何为经批准的变更
D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
第6题
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?()
A.坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划
B.进行必要的变更,但是保持进度基准计划
C.进行必要的变更
D.在进行任何变更前和管理层沟通
第7题
A.确保所有变更都经过批准,确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中
C.确保把项目变更控制在最少的范围内
D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作
第8题
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
第10题
控制范围过程旨在()。
A.监督项目的范围状况,管理范围基准的变更
B.确保所有工作都被完成,并在此基础上尽量多做一些工作
C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
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