一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限。项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程?()
A.使用项目管理计划作为输入。
B.检查项目章程。
C.考虑批准的变更请求。
D.审查进度计划和成本基准
A.使用项目管理计划作为输入。
B.检查项目章程。
C.考虑批准的变更请求。
D.审查进度计划和成本基准
第1题
A提出一项范围变更请求,将该功能添加到范围除外情况中,并更新风险登记册
B.将该风险登记进风险登记册中,并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C.更新风险登记册,审查范围,并与关键干系人评估风险应对策略。
D.将该风险登记进风险登记册,并继续项目。
第2题
A.继续项目,否则影响项目进度
B.请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源
C.与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人
D.给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
第3题
B、分析应急储备
C、创建变更需求
D、修改项目范围
第4题
B、要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行
C、更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目
D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目
第5题
A为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B评估重要性,以确定是否执行变更流程
C寻求项目发起人对变更的批准
D考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
第6题
A.变更管理的合理应用
B.配置管理的合理应用
C.效益成本分析的合理应用
D.绩效测量方法的合理应用
第7题
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有向项目提供充足的支持
第8题
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有向项目提供充足的支持
第9题
A.完成项目管理计划,并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人,并寻求支持,来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构,并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
第10题
A.立即修订项目管理计划,根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会,了解他们的需求,并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面,并记录他们的需求。
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