Pre-step人才发展项目是为了培养有潜力的OSM2成为能胜任OSM1岗位的储备人才（）

A.振翅计划（基层骨干员工培养为主管）

B.新羽计划（高潜主管培养为工程经理及职能部室经理）

C.展翼计划（高潜经理培养为项目总经理助理/项目副总经理/职能部室总监）

D.领翔计划（储备项目总经理培养为项目总经理）

E.涅槃计划（储备区域总裁培养为区域总裁）

A.探讨战略、诊断现状

B.结合业务、聚焦发展

C.强化过程、动态复盘

D.评估效果、学以致用

A.领军人才发展项目

B.高管培养项目

C.继任者培养项目

D.职场新锐培养项目

E.明日之星专项规划

A.深化课堂教学

B.培养竞赛人才

C.因材施教，发展青少年个性特长

D.充分发掘学有余力

A.护理人才

B.行业顶尖专业人才

C.高潜人才

D.职业经理人

A.提高员工归属感

B.培养并保留人才

C.改善企业管理者与员工的关系

D.提高员工满意度

A.深化课堂教学

B.培养竞赛人才

C.因材施教,发展青少年个性特长

D.充分发掘学有余力的学生的学习潜力

A.深化课堂教学

B.培养竞技人才

C.因材施教，发展青少年个性特长

D.充分发掘学有余力的学生的学习潜力

“养士”的本意并不是为了培养人才，但“养士”的结果是促进了人才的培养。()