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[多选题]
（人品类）店长小李听说检查人员要来门店检查，他让当天休假的员工回到门店顶岗，安排优秀员工去服务，并亲自参与制造感动案例。此案例中小李出现的问题是（）
A.违反不准弄虚作假的禁令
B.没有以高标准严格要求自己
C.违反公司制度，叫休假员工来顶岗
D.没有起好带头作用，做表面工作
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A.行政人资中心
B.总经办
C.营运中心
D.门店
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第2题
节假日当天是否可以休息（）
A.节假日原则上不能排休，只能调休。特殊情况需向门店店长/品牌事业部总经理申请，经批准后方可休假，同时报备行政人力资源中心
B.节假日原则上不能排休，只能调休。特殊情况需向门店店长/品牌事业部总经理申请，经批准后方可休假。门店员工不需要报备行政人力资源中心
C.节假日客流量大，为了保证运营正常，任何人都不许排休
D.节假日是国家规定休息时间，员工可以安排休息
第4题
（人品类）公司实行洞见者检查后，店长小丽逐渐摸清楚公司洞见组成员后，将他们的照片在门店群里公布，并告知员工一定要认识他们，遇到他们来店里要热情接待。请问，该店长犯了什么错误（）
A.工作不务实
B.自欺欺人，耍小聪明
C.错误引导员工
第6题
店长既与总部保持良好的配合，又要协调与激励全体员工做好门店的日常工作，从而不断提高门店的经营业绩。所以就店长而言，他是一家门店的核心，也是一家门店的大家长，更是一家门店的总指挥（）
第7题
（抓员工）培训师当天下午突然收到4名员工提出离职的申请，于是培训师赶紧将这个消息告知店长，店长发现这4名员工都是来店快到一个月的伙伴，于是就赶紧召集员工开展非正式会议，会议前店长安排人员提准备好了水果和一些游戏物品，会议中，店长应如何做，才能挽留这一个月的员工（）
A.制造良好的沟通氛围
B.与员工沟通分享自己工作的不足，了解员工的想法
C.如果确实是门店存在的问题，就及时安排人员改善，让员工觉得自己的建议是可用的，建立员工的主人翁意识
第9题
在门店报备无宿舍的名单里面，发现C门店其实是有超过6人住宿的房间，怎么处理（）
A.1、立即找店长辩论
B.2、不予理睬，以报备信息为准，不去检查
C.3、在没有与店长沟通的情况下，私自找伙伴去检查宿舍卫生状况
D.4、找其他的员工核实，并上报总部
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