对于考核利润率低于规定指标的项目，成本中心一定要进一步查清（）存在的问题或漏洞

A.分公司考核、公司工程管理部复核

B.公司工程管理部考核

C.项目考核，分公司抽查

D.分公司复核、公司工程管理部抽查

A.局工指

B. 集团

C. 项目经理部

A.8%

B.10%

C.15%

D.20%

W企业随着发展，规模越来越大，业务也越来越复杂和多元化，为了更好的进行管理，企业实施分权管理，下设三个分公司，为了正确进行公司内部的业绩评价，公司按照责任对象的特点和责任范围的大小将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。 第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1 000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。 第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润，超过部分按2%给予奖励。 第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。 要求：（）从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进。

A.编制项目管理采购计划

B.确定项目管理目标的范围与重点

C.项目管理目标的约束

D.项目管理目标的制订与落实

E.项目的绩效管理及考核

A.编制项目管理采购计划

B.确定项目管理目标的范围与重点

C.项目管理目标的约束

D.项目管理目标的制订与落实

E.项目的绩效管理及考核

A.编制项目管理采购计划

B.确定项目管理目标的范围与重点

C.项目管理目标的约束

D.项目管理目标的制订与落实

E.项目的绩效管理及考核

A.确定项目管理的范围与重点

B.进行工作结构分解

C.项目管理目标的约束

D.项目管理目标的制定与落实

E.项目绩效管理与考核

设三个分公司，为了正确进行公司内部的业绩评价，公司按照责任对象的特点和责任范围的大小将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。

第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1 000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。

第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润，超过部分按2%给予奖励。

第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。

要求：（1）分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因，简述还有哪种责任中心？

（2）简述第一分公司可控成本应符合的条件，以及在设定成本中心责任时需要关注的问题；

（3）简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些，说明部门税前营业利润如何计算；

（4）第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移价格，并说明原因。

（5）从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进。

资中心进行考核。有关资料为：第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季须完成800万元的营业利润，超过部分按2%给予奖励。第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司每月投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。要求：（）从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进及改进原因