W企业随着发展,规模越来越大,业务也越来越复杂和多元化,为了更好的进行管理,企业实施分权管理,下
第1题
第一分公司为第二分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,该半成品没有市场价格可供参考。因此,不便考核第一分公司的收入,公司规定,第一分公司只对其可控成本负责,每季度不超过1 000万元。低于规定的,按低于规定的数值给予1%的奖励。
第二分公司生产产品A。可以对外销售,也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定,第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润,超过部分按2%给予奖励。
第三分公司业务较分散,除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外,还涉及房地产、旅行社等项目,鉴于该分公司实际情况,公司规定其经理可以自主确定对项目的投资,产品可自主定价,只需报总公司备案即可。公司规定,第三分公司投资报酬率要高于15%,每提高一个百分点,奖励10万元。
要求:(1)分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因,简述还有哪种责任中心?
(2)简述第一分公司可控成本应符合的条件,以及在设定成本中心责任时需要关注的问题;
(3)简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些,说明部门税前营业利润如何计算;
(4)第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类,并指明最理想和最差的转移价格,并说明原因。
(5)从公司总体利益出发,说明第三分公司的考核指标存在的不足,并说明如何改进。
第2题
A.免疫法
B.VaR方法
C.现金流量匹配法
D.现金流量检测法
第3题
第4题
A.工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量
B.工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性
C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率
D.工作丰富化的应用成本较高
第5题
公司创始人鲇川义介是典型的日本人,每当有新员工加入,鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初,在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服,员工彼此之间相互信任,员工可以免费住在公司的宿舍里,员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度,管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见,在用人制度上实行终身就业制。
随着日本经济的崛起和经济全球化的发展,日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事,个人生活变得日益多样化,相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化,不再强调一致决策和终身就业。同时,随着公司业务的国际化,日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年,日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训,并开始引进一些国外的管理人才,鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。
日立公司企业文化的变化是如何影响其传统价值观的?
第6题
第7题
天星公司管理层正处于团队发展过程中的()阶段。
A.解体
B.成熟
C.波动
D.规范化
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