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[主观题]

某场话剧8点开演,提前半小时开始进场。从第一个观众到达开始排队时起,每分钟来的观众人

数一样多。如果开3个入场口,7点39分就不再有人排队,如果开5个入场口,7点35分就不再有人排队。那么,第一位观众是在()到达的。

某场话剧8点开演,提前半小时开始进场。从第一个观众到达开始排队时起,每分钟来的观众人数一样多。如果开

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第1题

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并
且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第2题

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项
目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:

A. 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B. 要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C. 即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D. 同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第3题

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第4题

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第5题

项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:

A.有用的信息可能丢失

B.可能要重新任命项目经理

C.项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了

D.卖方希望早日付款

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第6题

项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为()。

A.有用的信息可能丢失

B.可能要重新任命项目经理

C.项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了

D.卖方希望早日付款

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第7题

项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:() A.有用的信息可能丢失B.可能要重新

项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:()

A.有用的信息可能丢失

B.可能要重新任命项目经理

C.项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了

D.卖方希望早日付款

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第8题

项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理

项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:

A、有用的信息可能丢失

B、可能要重新任命项目经理

C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了

D、卖方希望早日付款

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第9题

一个项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理()

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

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第10题

一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

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