题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第1题

以下哪些工具或技术用于信息发布过程

A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统

B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告

C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统

D、沟通技术巧、工作结果、状态报告

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第2题

撰写项目进展报告是所使用的“50‐50”规则主要用于

A、计算精确的增殖

B、比较准确的估计挣值的大小

C、判断进度方差

D、以货币值来判断进度方差

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第3题

以下各因素中,哪一个对项目沟通要求影响最大?

A、项目干系人职责关系

B、外部信息需求

C、技术可利用性

D、项目的组织结构

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第4题

解释可以通过:

A、使用另外的沟通媒介

B、用别的术语重新说明

C、一字不漏的重复讲过的话

D、叫传递者使用其它术语重发信息

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