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[主观题]
"石痈"最早载于A．隋《诸病源候论》B．宋《仁斋直指附遗方论》C．宋《妇人大全良方》D．明《外科正宗》E．清《
"石痈"最早载于
A．隋《诸病源候论》
B．宋《仁斋直指附遗方论》
C．宋《妇人大全良方》
D．明《外科正宗》
E．清《疡科心得集》
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A．制订需求管理计划
B．维护对需求的双向跟踪性
C．求得对需求的承诺
D．管理需求变更
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第1题
某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题
第2题
● 某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在__(45)__方面出了问题。（45）
A．制定需求管理计划
B．维护对需求的双向跟踪性
C．求得对需求的承诺
D．管理需求变更
第3题
● 某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在
交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在__(45)__方面出了问题。
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（45）
A．制定需求管理计划
B．维护对需求的双向跟踪性
C．求得对需求的承诺
D．管理需求变更
第4题
某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在（）
A．r />● 某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在__（45）__方面出了问题。（45）
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B．制定需求管理计划
C．维护对需求的双向跟踪性
D．求得对需求的承诺
E．管理需求变更
第5题
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）
A．向 CCB 提交正式的交更请求
B．通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C．重写项目计划添加新的需求并实施
D．听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
第6题
交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作，若发现交付物与计划有出入，应该（）
A．与项目干系人进行口头沟通，并对交付物做确认
B． 与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致
C． 编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认
D． 编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认
第7题
骏马项目是指常规性项目，骏马项目可以利用场景作为编写原子功能需求的方式，但在面对需要正式的需求文档签订合同时，应注意避免的主要问题是：（)
A．在需求文档中使用场景的方式进行功能描述
B．通过场景发现需求
C．将场景分享给项目组成员，进行头脑风暴
D．将场景描述作为最后的规格说明
第8题
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？
A．遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B．定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C．安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D．收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
第9题
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（）
A．要求变更请求
B．通知客户在项目进展过程中不可能变更
C．重写项目计划添加新的需求并实施
D．让高级管理层参与.计划新的预算和资源
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