题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
社会运动的物质承担者是（）A．从事物质资料生产的劳动者B．经济上占统治地位的阶级C．物质资料的
社会运动的物质承担者是（）
A．从事物质资料生产的劳动者
B．经济上占统治地位的阶级
C．物质资料的生产方式
D．各革命阶级的联合体
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A．寻求赞誉者
B．阻挡者
C．攻击者
D．独断者
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第3题
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队
中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
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A．认同追寻者
B．阻碍者
C．攻击者
D．独裁统治者
第4题
在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队
中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？
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A.想得到别人认可的人
B.阻碍者
C.进攻者
D.支配者
第5题
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
A．与该团队成员私下谈谈
B．将该团队成员从关键路径任务上移除
C．在下一次项目状态会议上解决该问题
D．忽视该问题
第6题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
A．会议使团队成员可以汇报他们的活动
B．会议使项目经理对项目范围做出改变
C．会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D．会议使团队可以解决问题
第7题
在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到，并且对同事非常粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做？（）
A．将该名团队成员从项目中开除
B．与该名团队成员的职能经理一起解决这个问题
C．组织一次与该名团队成员的会议，了解这种行为背后的原因
D．为项目团队增加合同资源，已完成该名团队成员的工作任务
第8题
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
A．妥协
B．强迫
C．撤退
D．缓解
第9题
由于范围潜变，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下，在一名团队成员辞职后，其他团
队成员必须推迟假期才能保持项目进度计划。在下一次项目评审委员会会议上，项目经理应采取下列哪一项措施
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A.使用人力资源管理计划请求额外的资源
B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度
C.提出一项范围变更，减少团队的工作量
D.表明项目能按进度计划完成，并建议奖励团队成员。
第10题
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办（）
A．与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
B．在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
C．要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
D．允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员
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