背景材料:甲国出口商A向乙国进口商F出口一批货物,发货后,出口商A将汇票连同商业单据一起交托收银行托收货款,交单方式为付款交单(D/P)。问题:出口商A所采用的托收方式是()。

到了给这个项目的基金400，000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到哪些数据作为项目研究工作的一部分，但你的管理层已将这项目基金中的350，000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成这个项目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出结果。最后的报告必须交给商业部门才能要到钱。在这种情况下，你应该（）。

A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目

B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目

C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据

D.告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间

请求建议。有关其运行的细节是：坐有乘客的一列过山车以每小时60英里（100公里/小时）的速度从站台冲上一座300英尺（100米）的小山。在哪里它将转180度并驶一段600英尺（200米）的堤坝，并以每小时100英里（166公里/小时）的速度驶入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前从一来没有建造过这样的车，因而这是一个高风险的项目。因此，你想给予这一项目什么类型的合同（）？

A.严格固定的价格

B.时间和材料

C.成本加成本百分数

D.成本加固定的费用

A.避免高影响风险

B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值

C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高

D.检验项目假设

A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B.为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法

C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

A.项目文件

B.商业数据库

C.项目团队知识

D.所得教训数据库

A.合同

B.采购管理计划

C.项目总计划

D.规格

A.争议解决的替代方案

B.问题处理机制

C.操纵解决方法

D.仲裁

A.固定价格，附加币值调整

B.固定酬金（固定目标）

C.固定成本

D.成本加酬金

A.项目经理以外的某个人负责有关的活动

B.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

C.准备WBSD

D.核实项目的完成是否令人满意

A.为质量提供一定的保证

B.为延迟付款提供依据

C.为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本

D.保证购买的货物符合使用目的