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[单选题]

在组织规模不变时，当一个组织在横向上设置了过多的部门时，带来的负面影响是（）

A.管理岗位增加，使更多的员工成为管理者

B.管理的整体难度增加，尤其是协调的复杂性增加

C.管理的层次增加，使信息在组织内传递的效率下降

D.参与决策的人员增加，使决策变得更加困难

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第1题

当一个组织在国外的采购活动达到一定规模时，就该考虑建立国际采购部门了。（)

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第2题

当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置（）

A．组织结构

B．管理层次

C．分公司

D．部门

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第3题

组织在设立培训与开发机构时，要考虑的因素是()。

A．企业员工的人数

B．组织的规模

C．人力资源管理在组织中的地位和作用

D．组织的部门设置

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第4题

层级制是指公共组织在横向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构。（)

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第5题

在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和（）

A．组织构成

B．组织规模的确定

C．管理幅度的确定

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第6题

（)是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下的关系。

A．组织规模

B．组织形式

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第7题

在实施目标管理时，上级应以（）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。A.成果带来的经

在实施目标管理时，上级应以（）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。

A.成果带来的经济效益

B.预先确定的目标

C.成果带来的社会效益

D.组织成员的满意程度

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