题目内容
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[主观题]
绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。
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A．在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行
B．平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的
C．对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的
D．平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
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第2题
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？
某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？
第3题
关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（)。A．要体现不同的岗位的特点B．四个方面指标都是必需的C．四个
关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是()。
A．要体现不同的岗位的特点
B．四个方面指标都是必需的
C．四个方面指标之间的驱动关系并不严格
D．可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
第4题
关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（)。A．要体现不同的岗位的特点B．四个方面指标都是必需的C．四个
关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是()。
A．要体现不同的岗位的特点
B．四个方面指标都是必需的
C．四个方面指标之间的驱动关系并不严格
D．可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
第5题
关于岗位的平衡计分卡。说法错误的是（）。A.要体现不同岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个
关于岗位的平衡计分卡。说法错误的是（）。
A.要体现不同岗位的特点
B.四个方面指标都是必需的
C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格
D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
第6题
采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？
2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？(8分)
第8题
通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）
A．关键绩效指标法
B．平衡计分卡
C．目标管理法
D．工作指标法
第9题
的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。A.信息交流方面B.组织与管理系统方面C.对绩效考评认
的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。
A.信息交流方面
B.组织与管理系统方面
C.对绩效考评认识方面
D.组织考评和个体考评衔接方面
第10题
下列说法有误的是（）。A.在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行B.平衡计
下列说法有误的是（）。
A.在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行
B.平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的
C.对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的
D.平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
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