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[多选题]

受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（）

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

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第1题

M国手表制造集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，企业察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力，果断对产品进行重新定位，调整产品结构，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%，其结果尽管总产量稍有降低，但总产值上升了20%。该集团的战略收缩类型属于（）

A．削减成本

B．放弃

C．紧缩与集中

D．转向

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第2题

甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划,并根据这三大业务的发展状况明确了企业人财物的配置。这种战略属于（）

A．竞争战略

B．总体战略

C．职能战略

D．业务单位战略

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第3题

甲公司针对2007 年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人财物的配置。甲公司的战略属于（）

A．竞争战略

B．总体战略

C．职能战略

D．业务单位战略

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第4题

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()

A．削减成本

B．放弃

C．紧缩与集中

D．转向

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