题目内容
（请给出正确答案）
A.3.77
B.5.00
C.6.00
D.6.67
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第1题
京华公司是一家生产空气净化器的企业，为扩大产能，投资一条生产线，具体资料如下
资料一：京华公司2016.12.31总资产100000万元，其资金来源：所有者权益60000万元，负 债40000万元。该公司按目前资本结构募集资金投资生产线。
资料二：京华公司P系数为2，证券市场平均收益率为10%，无风险收益率为4%，新増借款率8%;所得税率25%。不考筹资费用。
资料三：京华公司新生产线有3个备选方案。
方案一：生产线规定投资1800万元，营运资金垫支200万，生产线建设期为0，预计使用寿命 10年，期末固定净残值500万，鼓的营运资金在最后收回。生产线投产后，每年产生的经营 现金净流量300万，经测算，该项目净现值为-79.54万元。
方案二：经测算该投资项目现值指数为1.15。
方案三：经测算，该投资项目内含报酬率11%，假设该项目必要报酬率12%。
1.京华公司2016年末权益乘数为()。
A.0.60
B.1.00
C.1.67
D.2.50
京华公司权益资本成本为()。A.6%
B.8%
C.14%
D.16%
下列关于方案一各年现金净流量计算正确的有()。A.初始现金净流量为-2000万元
B.经营期第2年现金净流量为300万元
C.经雪期第5年现金净流量为530万元
D.项目终结现金净流量为700万
根据方案一，项目静态投资回收期为()年。A.3.77
B.5.00
C.6.00
D.6.67
下列关于新生产线建设的可行性评价中正确的有()。A.方案二可行
B.方案一不可行
C.方案三不可行
D.三个方案都不可行
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第2题
A．领先策略
B．匹配策略
C．滞后策略
D．提前策略
第3题
A．滞后策略
B．匹配策略
C．维持策略
D．领先策略
第4题
A．滞后策略
B．匹配策略
C．维持策略
D．领先策略
第5题
资料一略。
资料二：为满足购置生产线的资金需求，公司设计了两个筹资方案。方案一为向银行借款 6000万元，期限为 6年，年利率为 6%，每年年末付息一次，到期还本。方案二为发行普通股 1000万股，每股发行价为 6元。公司将持续执行稳定增长的股利政策，每年股利增长率为 3%，预计
公司 2020年每股股利（D
第6题
D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负责人可控利润为30000元，利润中心可控利润为22000元。
资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。
要求：
第7题
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2016年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2017年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10％。
要求：
(1)根据资料一，计算×利润中心2016年度的部门边际贡献；
(2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益；
(3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益；
(4)根据(2)、(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
第8题
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
第9题
A．1300万元
B．1220万元
C．1120万元
D．500万元
第10题
甲公司是一家从事印刷业的企业，有关业务资料如下：
（1）1999年12月，该公司自行建成了一条印刷生产线，建造成本为568000元；采用年限平均法计提折旧；预计净残值率为固定资产原价的3%，预计使用年限为6年。
（2）2002年1月1日，由于生产的产品适销对路，现有生产线的生产能力已难以满足公司生产发展的需要，但若新建生产线成本过高，周期过长，于是公司决定对现有生产线进行改扩建，以提高其生产能力。
（3）2002年1月1日至3月31日，经过三个月的改扩建，完成了对这条印刷生产线的改扩建工程，共发生支出268900元，全部以银行存款支付。
（4）该生产线改扩建工程达到预定可使用状态后，大大提高了生产能力，预计将其使用年限延长了4年，即为10年。假定改扩建后的生产线的预计净残值率为改扩建后固定资产账面价值的3%；折旧方法仍为年限平均法；改扩建工程达到预定可使用状态后，该生产线的可收回金额为700000元。
（5）为简化计算过程，整个过程不考虑其他相关税费；公司按年度计提固定资产折旧。
要求：编制甲公司上述经济业务的会计分录。
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