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[单选题]

甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是（）

A.成本领先战略

B.集中差异化战略

C.集中成本领先战略

D.密集型成长战略

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第1题

甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做

强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是()。

A．成本领先战略

B．中差异化战略

C．集中成本领先战略

D．密集型成长战略

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第2题

D公司是一家生产日用家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析，D公司采取的竞争战略是()。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中成本领先战略

D．集中差异化战略

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第3题

东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机，微波炉，加湿器，饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()

A．公司战略

B．业务单位战略

C．职能战略

D．企业整体战略

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第4题

甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于()。

A．对抗

B．和解

C．协作

D．折中

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第5题

主营家电业务的甲公司近年来发展迅速，2017年，甲公司决定在现有业务基础上进军新能源产业。在评估备选方案时管理层关注了该方案的战略收益、风险，以及企业匹配的资源。则甲公司评估战略方案时使用的标准是（）

A．可行性标准

B．可接受性标准

C．适宜性标准

D．收益性标准

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第6题

X公司是一家家电制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家家电卖场公司，安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）

A．纵向并购

B．杠杆并购

C．产业资本并购

D．敌意并购

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第7题

盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（）。

A．前向一体化战略

B．横向一体化战略

C．产品开发战略

D．市场开发战略

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第8题

东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的这种收购战略属于()

A．公司战略

B．业务单位战略

C．职能战略

D．企业整体战略

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第9题

A公司是一家集团企业，主营业务为家电手机制造，其余业务为通讯开发、芯片生产、化工材料生产等。为保护环境，减少污染，2017年国家开始对A公司涉足的化工行业进行宏观调控后，化工材料生产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将化工材料生产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）

A．职能战略

B．总体战略

C．运营战略

D．竞争战略

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